只有启程，才会到达理想和目的地；只有拼搏，才会获得辉煌的成功；只有播种，才会有所收获。转眼间，中盟易通的培训已经进行到了第二期——井冈山&苏宝顶&湾塘站。
培训目标之“主题”
办好一场培训，事先就要明确在培训中，想要取得什么成果？从培训结果上看，是为了业绩提升，还是为了打造团队？从培训内容上看，是改善员工的态度，提升工作热情、增加向心力与凝聚力、融合团队，还是提升管理技能或是工作技巧？
古有言：“林无静树，川无停息”。而中盟易通管理层亦牢牢把握这一点，时刻警惕市场上的“灰犀牛效应”，要求员工不断提升自己，与时俱进。为此，第二期培训的目的就在于提升员工业务能力，增强团队凝聚力。湾塘站培训主要针对业务和市场人员展开，各分公司优秀员工代表参加培训。
领导者风向标之“井冈山精神”
企业里，领导者是一个风向标。那么上层最应该重视什么？不外乎市场与人才。而人才怎么产生？培训就是一个最佳途径。
这里有两个关键。一是核心管理层要重视培训，把培训当成培养人才的成长机制，所以管理层在场非常重要。毛主席每次在革命的关键时刻都是要亲自写演讲稿，亲自主持培训大会，来凝聚全党全军全国意志，统一思想。
中盟易通此次的井冈山-湾塘培训班自然也有核心领导层带队，与成员一起体验一个星期的行程，在成员中起表率作用，为成员答疑解惑。为了让学员们感受历史文化的独特魅力，全员来到了红色革命圣地——井冈山；追寻先烈足迹，汲取奋进力量。唯有凌云壮志，才有巍巍宏图，通过领悟井冈山精神，学员们将不断践行、精于学习、勇于开拓，为决胜市场新挑战、新台阶、新超越而努力奋斗。
引入竞争机制
竞争是人类的天性。培训中，一大群学员在下边，只是静静地听着，这样培训的效果往往不佳。没有考核与比拼，人就容易松懈，笔记写了不少，但回去就搁着了便不再看。
但如果设置奖惩机制，甚至是组织相应的考核，在培训结束时颁发相应的奖项，学员自然就会为了各自团队的荣誉，积极参与到学习中来了。在本次培训中，有两位优秀学员脱颖而出，在众多学员中，一举摘得“优秀学员”的荣誉称号。
三七原则之“森林课堂”
培训中把30%的时间用于讲师的课堂讲述，70%的时间用于学员进行练习输出和综合性的学习活动。而此次培训后的分享会，我们选择了户外“森林课堂”，让课堂融入自然，让学员与森林大树互相联结，释放大脑，开阔思维，每位学员在前些天接受课堂培训后，都有非常深刻的领悟和新的思想产生，借助大自然的广袤以及周围学员的热情，他们在“森林课堂”中源源不断的分享着满满的收获以及对未来的规划。
持续的应用与分享
分享是一种思想的交换，分享产生裂变，裂变创造出强大的团队。培训后，我们时常举办分享会，大家把学习的心得体会和感悟，彼此分享出来，这样就起到了几个效果：
一是强化了分享者个人对学习内容的理解与运用；
二是让听者也对学习内容有了更深更生动的理解；
三是创造了学习与团结的文化氛围。
而培训内容，就在这不断的分享中，在企业内部深深地扎根落地。
这些分享能快速推动知识的传播，推动不断学习的文化气氛，加快同事间的融合与交流，也成为全员能力快速提升的催化剂。
此次培训，我们走过井冈山红军的征程；踏过雪峰山林间的小路；赏过苏保顶绚烂的日出，共同学习了优秀的企业成功案例；探讨了美线海运概况；领悟了作为货代业务员的心路历程......
青年意气风发，眼前是通往美好未来的康庄大道，心中有鹏程万里的远大志向。毕业典礼上，一个个年轻的业务员神采飞扬。来日方长，只要不断往前跑，我们的眼前就会不断出现新的景色，世界将在中盟易通面前无限地展开！
